在顺义，几乎每个村都有一个电费充值卡的代售网点，没电了随时可以到网点买充值卡，每个煤改电村设置了一名电管家，村民只要有用电问题都可以找他们，春节期间也不例外。
二滩水电站的建成正好是我国经济受亚洲金融危机影响的低谷时期，那个时候电力的需求并不是非常旺盛，二滩的电送不出去，那时每年都要开一次会，讨论怎么把二滩的电消纳掉，但是消纳不掉，没人要，到了丰水期的时候，计划外发的电一度只有2~3分钱。但是这些同志也不好说什么，因为社会舆论都认为应该要进行政企分开和厂网分开，这已经是大势所趋。
曾经有过设想，按照原有的6个电管局(即东北、西北、华北、华中、华东、南方)，把这6个电力大区变成六个电网公司。如果让这些部门自己改自己是很难的，所以需要一个综合部门设计改革方案。讨论中，到底是在广东建1000万千瓦，还是从贵州、云南向广东送1000万千瓦?时任国务院总理朱镕基同志极力主张：广东不用再建这么多电厂，要搞西电东送，由贵州、云南向广东送电1000万千瓦，也是对西部欠发达省份的支持;并且说了：如果做不到我总理辞职，还对时任国家发展计划委员会(下称国家计委)主任曾培炎说：你这个计委主任也辞职。发电企业：一拆五并引入多种所有制形式上世纪90年代末，相对民航和电信改革而言，要求对电力体制进行改革的呼声很高。如何让二滩的电送出来，经研究后来修了一个三万线，从三峡到万县用50万伏交流联起来，让川电出川，想办法把四川的电送到华中、华东。
这个意见最后在政治局会议上达成了共识，包括江总书记也同意按照朱镕基同志这个意见办。2002年进行的电力体制改革已经过去了10余年。郑重出席的圣普总理对中国专家组招之则来、来之能战、战之能胜的优秀先进事迹进行了高度赞扬，充分肯定了专家组对当地经济发展、社会和谐、人民安定所作出的贡献，还向他们送上了新春祝福。
专家组陪同商务部考察团调研圣阿马罗电站第一轮现场检查之后，难题接踵而至：设备集装箱里的温度高达45至50摄氏度，几个成员相继出现水土不服和热伤风。该厂一期装机8.5兆瓦，5台韩国现代生产的1700千瓦集装箱式柴油发电机组中，2号机组于10个月前发生故障停运，现处于解体检修及排查原因状态，3号机组也于1月18日因电气故障停机，圣多美部分地区已经因此停电。太阳从海平面缓缓升起，健壮的渔夫扬起风帆，开始了一天的忙碌，孩子们踏浪奔跑，洋溢着幸福的笑容。抵达目的地，顾不上旅途劳顿和8个小时的时差，专家组立即进入工作状态，与我国驻圣普大使馆参赞吴毅以及电站负责人取得联系，全面了解当地情况。
该选用什么样的人，才能代表中国大唐集团公司、代表中国去完成这个光荣而艰巨的任务？重要的时刻选择重要的人，能够担当这次重任的援外人员，必须政治意识强、业务素质精、外语水平高，要能够代表中国大唐，代表中国。1月27日，当中国的除夕之夜来临，中国驻圣普大使馆为大唐的专家们举办了新春招待会。
从2016年12月30日到2017年1月20日，短短21天，由中国大唐集团公司派出的海外技术人员，以超越常规的速度，克服了超出想象的困难，圆满完成了电力救援抢修任务。正如中华人民共和国商务部援外司在感谢信中所说：中国大唐集团公司在接到圣多美和普林西比（简称圣普）紧急援外任务后，第一时间编制实施方案、选拔业务骨干组成专家团队，克服了春节不能与家人团聚的困难，兑现了中国对圣普方的复交承诺，彰显了大国的担当，为双边关系健康稳定发展奠定了基础。在中国大唐集团国际部协调下，项目审批程序与外事手续同步启动，相关出国手续办理都是最快速度完成。随后的日子里，每天早上，专家组都会在技术交流会上与非洲兄弟们探讨学习。
侯国力要求，援外人员，不仅肩负着实施援助的重任，还要以实际行动展示出中国人民的精神风貌。接到通知，他笑着对同事说：得奖了，集团海外技术服务最强主力奖。彼时，正在太平江电站工作的黄涛，已经整理好了回家过年的行囊。我们对中国大唐的高度重视、迅速反应、全力配合、高效组织表示感谢，对中国大唐的领导和专家们迎难而上、坚决完成援外任务的政治意识、大局意识和职业精神表示敬意!这些负责任、有实力、可信赖的大唐人，在非洲土地上用奋进和奉献，圆满完成了援外任务，奏响了两国人民友谊地久天长的新乐章。
外交无小事，以中国大唐集团董事长、党组书记陈进行为组长的圣普项目指挥小组火速成立，果断部署：启动重要项目绿色通道紧急决策机制，迅速完成内部审批。1月18日下午，在海外技术服务公司举办的援圣普电力组行前座谈会上，告别的双手紧紧握在一起：感谢你们远赴非洲为国争光，一定要保证人身安全，严格遵守我国外事纪律，与我国驻外机构时刻保持紧密联系并及时汇报，保持务实，奉献，创新，奋进的大唐精神和品牌形象。
现场资料严重不全，仪器表盘上的韩语、设备说明书里的英文标注、电站人员口音独特的葡萄牙语，交织在一起，剪不断、理还乱，收集故障现象和报警数据相当困难，犹如蹒跚学步。除了电站常用的工器具和生产物资，海外技术服务公司运维管理部主任吴祥杰与机组生产厂家韩国现代重工取得联系，在北京提前进行了面对面技术交底。
这是一个与责任有关的故事，诉不完千言万语，道不尽万水千山，点亮的是异域，传递的是情谊。我们要把困难想到极致，按照最差的条件进行筹备，才能最大限度保障后续执行的可控。专家组成员协助当地员工认真查找设备故障确定了人员安排，迎来的是更加复杂的工器具配备。越洋电话的另一端，非洲朋友不断重复着：Amigo, recupare em breve。这是一次与时间赛跑的抢修，危急时刻见证真情，穿越层层关隘方显铁军的智慧与力量。70套工器具、大大小小318件、重达100多公斤，这样的行囊，背在这样的一群人肩头，连接着两国人民的期待，出发。
朋友，可以教我一句中文吗？当然，如果你想称赞一个人，可以说：负责任、有实力、可信赖。这是一支专业水平和政治素质都过硬的专家型团队：组长黄涛，太平江电站副总经理，2015年全国劳模。
组员孟宇，太平江电站安生部副主任、高级工程师。对此，专家组果断形成了检修思路：暂时拆卸2号机组部件，去替换3号机组的损坏部件，先解决一台机组发电的问题，再调配设备资源。
然而，在接到任务后反馈的信息里，没有生活要求、只有生产要求，因为他们深知，国家利益是第一位的，使命光荣，首战必胜。针对现场状况的管理标准化整治，也已经拉开序幕。
集团国际合作部与各方建立顺畅、高效的沟通渠道，全程督办，确保项目在国家援外法规和管理框架内有序实施。新年上班第一天，一套成熟的问题解决可行性方案，就已摆在了商务部国际经济合作事务局的案头。途径埃塞俄比亚、加纳，当地时间1月19日18时，专家组顺利抵达圣普首都圣多美。圣多美的这个夜晚，终于又恢复了往日的闪亮。
真的没想到，中国大唐集团这么快就拿出了这么高水平的应对策略。圣普首都圣多美共有5个在役发电厂，总装机3万千瓦，全部采用柴油发电。
1月16日，专家组进入出行倒计时，疫苗、签证、机票、物资全面就位。如果身处现场，你一定会忘记这是元旦假期马上来临的时刻，因为圣普项目指挥小组紧急协调会已经召开，倒排工期表正有序编制。
柴油机噪音非常大，工作中的交流基本靠喊和比划。捷报传开的时候，当地电站技术人员给予了专家组明星般的关注，一直追在他们身后。
这是一场与光明有关的战斗，太阳升起在几内亚湾时，守望与希冀交相辉映。援外，不仅是一项复杂的经济技术工作，更是一项严肃的政治任务。这些热情、好学的非洲兄弟，真诚地请求中国专家讲解处理缺陷的过程和实验方法，一边翻译一边画图。一方面，后方支援，由国内技术服务公司紧急联系机组生产厂家安装工程师，就机组故障进行即时远程诊断。
春节将至，对于常年漂泊在外的他们而言，一年仅有的几天团圆时间，就这样再次错过。由于对圣阿马罗电站的情况掌握相当有限，黄涛只能与组员和各专业人士反复探讨，对各种可能发生的情况进行预判，设计了多套应急预案，以备不时之需。
用黄涛的话说：这里的人很可爱，也很好学，他们非常需要来自中国的支持和帮助。仓库里看不见台账、制度及库存清单，现场物资摆放杂乱，文明生产和设备维护基本没有，标识不全、设备三漏严重。
(葡语朋友，尽快。互通有无之外，还有一个更加长远的考虑：授人以鱼，不如授人以渔。